2 dni • Szkolenie online

Zarządzanie projektami IT w praktyce

Szkolenie „Zarządzanie Projektami IT w praktyce” to dwudniowy kurs, który uczy, jak skutecznie prowadzić projekty IT, łącząc podejścia Waterwall i Agile. Uczestnicy poznają najważniejsze zasady obu metod i dowiedzą się, jak je stosować w praktyce.

Najbliższy termin: 13-14.10.2025

1950 zł netto /2398,50 zł brutto

Rozmowa bez zobowiązań • Faktura VAT • Materiały i certyfikaty

Co zyskasz

  • Zwiększenie efektywności: nauczysz się optymalizować procesy, automatyzować zadania oraz skutecznie planować i monitorować postępy projektów IT.

  • Lepsza współpraca: dowiesz się, jak poprawić komunikację i koordynację zespołu, by efektywniej zarządzać czasem i zasobami.

  • Większa wartość dla klientów: poznasz sposoby skracania cyklu dostarczania, ograniczania ryzyka i tworzenia elastycznych rozwiązań.

  • Zaawansowane techniki: zdobędziesz umiejętności w zakresie harmonogramowania, zarządzania ryzykiem i raportowania postępów.

Wymagania

  • Dostęp do komputera z internetem: niezbędny do udziału w szkoleniu online i ćwiczeniach praktycznych.

  • Podstawowa znajomość obsługi komputera i przeglądarki: wystarczająca do sprawnego korzystania z narzędzi szkoleniowych.

  • Gotowość do nauki nowych narzędzi i technik: otwartość na poznawanie nowoczesnych rozwiązań i ich praktycznych zastosowań.

Dla kogo

  • Kierownicy projektów IT: którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę o skuteczne techniki zarządzania projektami IT, zarówno w podejściu waterfall, jak i zwinnym.

  • Team Leaderzy i inżynierowie: którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania projektami oraz zespołami w środowisku IT.

  • Architekci, marketingowcy i osoby pracujące w projektach IT: którzy chcą lepiej zrozumieć specyfikę zarządzania projektami w branży informatycznej i skuteczniej współpracować w zespołach projektowych.

ZARZĄDZANIE

Program szkolenia

Moduł 1 – Wprowadzenie do zarządzania projektami IT

  • Podstawy zarządzania projektami:
    • Definicja projektu i jego cechy.
    • Rola menedżera projektu.
    • Życie projektu: fazy i cykl życia (Inicjacja, Planowanie, Realizacja, Monitorowanie, Zakończenie).
    • Projekty IT vs. projekty w innych branżach.
  • Kluczowe elementy sukcesu projektu:
    • Trójkąt projektowy: czas, budżet, zakres.
    • Identyfikacja i zarządzanie interesariuszami.
    • Wskaźniki sukcesu i porażki projektów IT.
  • Narzędzia wspomagające zarządzanie:
    • Przegląd popularnych narzędzi (MS Project, Jira, Trello itp.).
    • Wprowadzenie do harmonogramowania: diagram Gantta.
    • Wykorzystanie narzędzi do komunikacji i współpracy (Slack, Teams).

  • Przegląd metodyk zarządzania projektami:
    • Tradycyjne podejście:
      • Etapy zarządzania w modelu kaskadowym: analiza wymagań, projektowanie, implementacja, testowanie, utrzymanie.
      • Zalety i ograniczenia.
      • Przykłady zastosowań w projektach IT.
    • Zwinne podejście (Agile):
      • Manifest Agile – 4 wartości i 12 zasad.
      • Główne różnice między podejściem kaskadowym a zwinnym.
      • Kiedy warto zastosować Agile.
  • Scrum w praktyce:
    • Role w Scrum: Product Owner, Scrum Master, Zespół developerski.
    • Artefakty: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.
    • Ceremonie Scrum:
      • Sprint Planning.
      • Daily Scrum.
      • Sprint Review.
      • Sprint Retrospective.
    • Praktyczne wdrożenie Scrum w projektach IT.
  • Kanban: alternatywne zwinne podejście:
    • Zasady Kanbana.
    • Tworzenie tablic Kanban i ich zastosowanie.
    • Zarządzanie przepływem pracy i ograniczanie pracy w toku (WIP).
  • Hybrydowe podejście do projektów IT:
    • Łączenie Waterfall i Agile.
    • Przykłady wdrożeń hybrydowych metodyk w dużych organizacjach.
  • Praktyczne warsztaty:
    • Symulacja pracy w Scrum: uczestnicy wcielają się w role zespołu projektowego.
    • Praca na tablicach Kanban w ramach case study.

  • Tworzenie planu projektu:
    • Kluczowe elementy planu projektu: cel, zakres, harmonogram, budżet, zasoby.
    • Analiza ryzyk: identyfikacja i tworzenie planów zapobiegania.
  • Techniki harmonogramowania:
    • Diagram Gantta – narzędzie do wizualizacji harmonogramu.
    • Metoda ścieżki krytycznej (CPM).
    • Zarządzanie zależnościami między zadaniami.
  • Alokacja zasobów:
    • Tworzenie matrycy RACI.
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi i technicznymi.
  • Zarządzanie zmianami:
    • Mechanizmy kontroli zmian w projektach IT.
    • Ocena wpływu zmian na harmonogram i budżet.
  • Warsztaty praktyczne:
    • Tworzenie harmonogramu projektu na podstawie studium przypadku.

  • Proces monitorowania postępów projektu:
    • Wskaźniki wydajności (KPI).
    • Monitorowanie kosztów, czasu i zakresu.
  • Raportowanie w projekcie IT:
    • Tworzenie przejrzystych raportów dla interesariuszy.
    • Narzędzia do automatyzacji raportowania.
  • Zarządzanie ryzykiem:
    • Analiza ryzyk w trakcie realizacji projektu.
    • Tworzenie i wdrażanie planów naprawczych.
  • Komunikacja w zespole projektowym:
    • Strategie efektywnej komunikacji.
    • Zarządzanie konfliktami.

  • Przegląd metodyk zarządzania projektami:
    • Tradycyjne podejście (Waterfall):
      • Etapy zarządzania w modelu kaskadowym: analiza wymagań, projektowanie, implementacja, testowanie, utrzymanie.
      • Zalety i ograniczenia.
      • Przykłady zastosowań w projektach IT.
    • Zwinne podejście (Agile):
      • Manifest Agile – 4 wartości i 12 zasad.
      • Główne różnice między podejściem kaskadowym a zwinnym.
      • Kiedy warto zastosować Agile.
  • Scrum w praktyce:
    • Role w Scrum: Product Owner, Scrum Master, Zespół developerski.
    • Artefakty: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment.
    • Ceremonie Scrum:
      • Sprint Planning.
      • Daily Scrum.
      • Sprint Review.
      • Sprint Retrospective.
    • Praktyczne wdrożenie Scrum w projektach IT.
  • Kanban: alternatywne zwinne podejście:
    • Zasady Kanbana.
    • Tworzenie tablic Kanban i ich zastosowanie.
    • Zarządzanie przepływem pracy i ograniczanie pracy w toku (WIP).
  • Hybrydowe podejście do projektów IT:
    • Łączenie Waterfall i Agile.
    • Przykłady wdrożeń hybrydowych metodyk w dużych organizacjach.
  • Praktyczne warsztaty:
    • Symulacja pracy w Scrum: uczestnicy wcielają się w role zespołu projektowego.
    • Praca na tablicach Kanban w ramach case study.
  • Podsumowanie modułu:
    • Kluczowe wnioski z zastosowania różnych metodyk.
    • Dyskusja: jak wybrać odpowiednią metodykę dla swojego projektu?

  • Tworzenie planu projektu:
    • Kluczowe elementy planu projektu: cel, zakres, harmonogram, budżet, zasoby.
    • Analiza ryzyk: identyfikacja i tworzenie planów zapobiegania.
  • Techniki harmonogramowania:
    • Diagram Gantta – narzędzie do wizualizacji harmonogramu.
    • Metoda ścieżki krytycznej (CPM).
    • Zarządzanie zależnościami między zadaniami.
  • Alokacja zasobów:
    • Tworzenie matrycy RACI.
    • Zarządzanie zasobami ludzkimi i technicznymi.
  • Zarządzanie zmianami:
    • Mechanizmy kontroli zmian w projektach IT.
    • Ocena wpływu zmian na harmonogram i budżet.
  • Warsztaty praktyczne:
    • Tworzenie harmonogramu projektu na podstawie studium przypadku.
    • Ćwiczenie: Identyfikacja ścieżki krytycznej.

  • Proces monitorowania postępów projektu:
    • Wskaźniki wydajności (KPI).
    • Monitorowanie kosztów, czasu i zakresu.
  • Raportowanie w projekcie IT:
    • Tworzenie przejrzystych raportów dla interesariuszy.
    • Narzędzia do automatyzacji raportowania.
  • Zarządzanie ryzykiem:
    • Analiza ryzyk w trakcie realizacji projektu.
    • Tworzenie i wdrażanie planów naprawczych.
  • Komunikacja w zespole projektowym:
    • Strategie efektywnej komunikacji.
    • Zarządzanie konfliktami.
  • Warsztaty praktyczne:
    • Analiza problemów i proponowanie rozwiązań w symulowanym projekcie.

  • Proces zamykania projektu:
    • Podsumowanie rezultatów projektu.
    • Weryfikacja spełnienia wymagań i celów.
  • Dokumentacja końcowa:
    • Tworzenie raportu zamknięcia projektu.
    • Przekazanie dokumentacji operacyjnej.
  • Wyciąganie wniosków:
    • Retrospektywa projektu: analiza sukcesów i błędów.
    • Tworzenie listy najlepszych praktyk.

Najbliższe terminy

Prowadzący

Postman w pigułce

Marcin Kubecki – Ekspert Jira i Atlassian / Trener

20+ lat doświadczenia. Pomagam zespołom, liderom i firmom uporządkować sposób pracy dzięki narzędziom Atlassian. Specjalizuję się w praktycznym wdrażaniu Jira, Confluence i Jira Service Management – nie tylko konfiguruję narzędzie, ale tworzę system pracy, który naprawdę działa

FAQ

Pytania i odpowiedzi

Czy otrzymam certyfikat ukończenia szkolenia?

Każdy uczestnik po ukończeniu szkolenia otrzymuje imienny certyfikat potwierdzający zdobytą wiedzę.

Wypełnij poniższy formularz kontaktowy, a my zajmiemy się resztą. Po przesłaniu zgłoszenia nasz zespół skontaktuje się z Tobą w ciągu 48 godzin, aby potwierdzić Twoje zainteresowanie i ustalić wszystkie szczegóły dotyczące szkolenia. Dzięki temu będziesz miał pewność, że otrzymasz pełną informację oraz miejsce na wybranym szkoleniu. Nie zwlekaj, jesteśmy tu, by Ci pomóc!

Tak, każdy uczestnik otrzymuje dostęp do dodatkowych materiałów w formie PDF/prezentacji, które można wykorzystać później w praktyce.

Tak, standardowo wystawiamy FV 23%

Tak, przygotowujemy szkolenia dedykowane dla firm i zespołów. Istnieje możliwość dopasowania programu do specyfiki branży i potrzeb uczestników. Po przesłaniu zgłoszenia nasz zespół skontaktuje się z Tobą w ciągu 48 godzin, aby potwierdzić Twoje zainteresowanie i ustalić wszystkie szczegóły dotyczące szkolenia.

Skontaktuj się z nami

Formularz kontaktowy

Masz pytania? Chętnie doradzimy i dobierzemy termin

Masz pytania lub chcesz zapisać siebie albo zespół? Wypełnij formularz po prawej stronie — skontaktujemy się z Tobą i ustalimy szczegóły.